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企業家身上的 “ 四座大山 ”


  中國·海南 http://www.cp7567.com
時間:2021-5-13 10:19:17
來源:海南企業家報

 
 
欲戴王冠,必承其重

  “企業家”這三個字不僅代表著光榮與夢想,更承載著壓力與責任。

  一個企業家的背后是幾百上千名員工,更牽扯著千千萬萬個家庭。企業發展得越好,企業家的責任越重,這條路一旦開始就無法停歇。他們也就變得不敢病、不敢死了。

精神和身體的雙重壓力

  正如皇明太陽能董事長黃鳴所說, 一旦成為一名企業家,便意味著他的一生將與壓力、競爭、勞累、焦慮結伴而行,再也不得輕松。

  企業家往往承擔著身體和精神的雙重壓力。他們大多是工作狂,每天工作十幾個小時,只睡四五個鐘頭,最后積勞成疾還要硬撐著,不肯說一聲累。

  企業家背負的精神壓力更是常人難以承受的。市場變幻莫測,機會轉瞬即逝,每一步都不能行差踏錯。長期背負的期望、壓力過多,讓企業家很容易患上抑郁癥。自20世紀80年代以來,中國已經有1200多名企業家因為擺脫不了心理障礙而自殺身亡。

  在華為創業維艱的時期,任正非“有半年時間都在做噩夢,半夜常?扌选 ;陳天橋生重病后,坐飛機或一個人待在酒店都有瀕死感;郭家學背負48億債務,想自殺卻發現自己已悲催到求死不能的地步。只因員工對他說:

  如果你死了,你就把所有為了夢想而追隨你的同事們都害死了。你死了,父母兄弟孩子的痛苦你想過嗎?那么多幫助你的朋友的感受你想過嗎?你死了,幾萬名員工的飯碗怎么辦……

  是啊,身上寄托著如此多的期望,生命早已不只是一個人的。

  但不是每個企業家都能撐過這樣的艱難。據統計,每逢宏觀環境趨冷、出口不景氣、銀行收貸、民間借貸崩盤、反腐高峰,都會出現大量企業家跑路、自殺,或者遭遇暴力傷害的事件。

企業家身上的“四座大山”

  企業家是剛強的,他們像大樹一樣庇護著所有人;企業家也是脆弱的,他們死扛著四座大山,步履沉重地向前走著。

  1.處理政商關系

  政商關系問題是最易導致企業死亡的原因。

  中國的商業環境中存在著兩種資本形態的企業,一種是國有資本,一種是民營企業。

  在很多領域,國有資本都處于壟斷地位,而民營企業即便做得再好,也只能“跑跑龍套”。

  中國一直以來都有著“官本位”的思想,許多官員對民營企業家頤指氣使,百般刁難,不扒下企業家的一層皮不罷休。尤其是公有資本參股地方大型民企的情況,這其中的權力平衡很重要。

  2.內部管理跟不上

  中國有超過2000多萬個中小企業,這是中國經濟的重要支撐力量。它們在創業初期的一切導向就是活下來,因此往往忽略了人才管理制度的建設。

  很多民企的一把手都大權在握,事事親力親為。對創始人的嚴重依賴加劇了企業的風險。

  3.創一代沒有做好交接班

  根據“新財富500富人榜”的數據顯示,我國50歲以上的民營企業家占比67%。未來五到十年內,我國將有300萬家民營企業面臨接班換代的問題。

  但當大部分創一代開始意識到接班的問題時,時間已經不太來得及了。一般民企接班換代的最常見的模式就是選擇家族內部的人接班,如新希望的劉暢、娃哈哈的宗馥莉、碧桂園的楊惠妍。但也有的二代未必愿意接班,比如曹德旺的兒子曹暉。

  此外,還有一些企業家選擇職業經理人的接班模式,如柳傳志把聯想的接力棒交給了楊元慶,王石把萬科交給了郁亮等等。

  4.外界輿論與資本的壓力

  現今的資本市場下,上市企業董事長的身體狀況,跟公司的股票是直接掛鉤的。因此,保持健康不光是對自己和家庭的負責,也是對員工、投資人和資本市場的一種交代。

  結語:

  成為一名成功的企業家,是九死一生的歷險過程。沒有一種向死而生的強大勇氣是無法堅持走下去的。

  希望我們的企業家們能注重自己的健康,學會疏導和寬容。也希望我們的政府能為企業的發展創造和諧的政策環境,解決市場公平準入、融資難等問題,釋放市場活力。

  作為一個企業的老板或者合伙人你有沒有想過:每個成功的企業?,都會有它自己的底層邏輯,企業的生命周期短,能做強做大的企業更是廖廖無幾。

  中國有句老話,生意好做,伙計難擱。

  得合伙人,得天下!

  萬科總裁郁亮說,雇傭時代已經過去

  合伙人時代已經到來!

  你的公司是否天天上演三國演義,員工不聽話可以讓他轉鋪蓋走人,股東不合怎么辦?

  華為,為什么能從4萬元發展為1000多億美元,成為世界500強?因為他在90年代就開始實行全員持股合伙人模式,開始與客戶在全國建立合資公司!

  韓都衣舍,2008年導入合伙人管理制度,連續10年在互聯網服裝品牌排名第一名,業績突破20億。

  旭輝地產,2012年導入合伙人管理制度,連續6年業績保持70%增長,成為地產行業超級黑馬。

  碧桂園,2014年導入合伙人管理制度,3年成為中國地產第一名,業績突破5000億。

  合伙人時代:以華為、阿里、碧桂園、旭輝地產、海爾、韓都衣舍,愛爾眼科為代表的著名企業紛紛導入“利益共享”為核心的合伙人制度,越來越多中小型企業紛紛導入合伙人管理模式,培養核心人才,與公司形成利益、事業、命運共同體!

  不是你要不要用合伙人管理模式,而是時代已經選擇了合伙人管理模式!
 
 
 
 
 

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